Waarom zelfinzicht de basis is van goed leiderschap

Waarom zelfinzicht de basis is van goed leiderschap

Jezelf een spiegel voorhouden Een van de eerste grote in-company leiderschap ontwikkeltrajecten die ik onder mijn eigen bedrijfsnaam binnenhaalde was in 2011 bij een middelgroot autoverhuurbedrijf. Het traject duurde een half jaar en was opgebouwd uit verschillende onderdelen. De kern bestond uit begeleiding van de elf vestigingsmanagers, die de ruggengraad vormden van het bedrijf. De […]

13 tips voor een leiderschapsprogramma in de automotive

13 tips voor een leiderschapsprogramma in de automotive

Waarom leiderschap cruciaal is in de automotive In veel automotive bedrijven ligt de focus op techniek, efficiency en het behalen van verkoop- en productieaantallen, terwijl een sterk leiderschapsprogramma voor middenmanagers vaak onderbelicht blijft. Toch is juist de ontwikkeling van verkoopleiders, service managers en chefs werkplaats cruciaal om medewerkers te binden, de teamdynamiek te versterken en […]

Tussen stimulus en response ligt jouw kracht

Tussen stimulus en response ligt jouw kracht

Om dat voelbaar te maken, beginnen beide trainers met een simpele maar confronterende oefening. Deelnemers moeten elkaar begroeten op een manier die niet gebruikelijk is. Geen hand, geen knikje, geen standaard hallo. Iets anders. De reacties zijn herkenbaar: even twijfelen, nadenken, soms een ongemakkelijk gevoel. Precies waar het om draait. 93% automatische piloot “Wat gebeurt […]

Van vakexpert naar leidinggevende: zo bereid je je voor

Van vakexpert naar leidinggevende zo bereid je je voor

Klaar voor je eerste leidinggevende functie? Je bent al jarenlang goed in je vak. Misschien zelfs een echte specialist – iemand waar collega’s naartoe komen voor oplossingen. Maar hoewel je hen graag adviseert, merk je dat je voor andere taken niet meer zo geïnspireerd bent als een tijdje geleden. En je voelt dat je toe […]

Hoe krijg je anderen mee in je team?

Hoe krijg je anderen mee in je team

Tip 1 – Zorg voor een helder kader Om mensen te mobiliseren moeten zij weten waar de grens ligt. Die grens wordt bepaald door de werkstructuur, die jij zelf of samen met het team creeert. Persoonlijke doelen In persoonlijke gesprekken met elke medewerker geef je duidelijk aan wat hun rol is en op basis van […]