Maak kennis met
Cees Jan Buurman

Wat deed je hiervoor?
Ik heb privaatrecht gestudeerd aan de Universiteit van Utrecht. Na mijn studie werkte ik als jurist, accountmanager en afdelingshoofd voor diverse verzekeringsbedrijven. Later als consultant bij verschillende adviesbureaus in achtereenvolgens recruitment en organisatiecultuur verandering.

Wat maakt jou uniek als leiderschapstrainer en teamcoach?

Ik kijk systemisch naar zowel leiderschapsontwikkeling als team samenwerking.

Voor leidinggevenden betekent dit dat ik werk op het snijvlak van persoonlijk en professionele ontwikkeling. Daarbij let ik vooral op de werking die hij of zij heeft op de omgeving vanuit verschillende lagen van de persoonlijkheid (gedrag, fysiek, mentaal, emotioneel, spiritueel). Ik kan iemand daarmee zorgvuldig, afgestemd en soms liefdevol confronteren.

In het werken met teams betekent dit dat ik kijk naar de plek die het team inneemt in de organisatie of waardeketen en wat dat voor effect heeft op de groepsdynamiek en kwaliteit van het werk. Spanningsvelden in de samenwerking met andere onderdelen in de organisatie voel ik goed aan. Ik zie vrij snel wat er nodig is om de samenwerking tussen afdelingen weer soepel te laten verlopen en zorg dan ook voor de juiste interventie.

Wat nog meer maakt jou uniek?

Ook kijk ik of er balans is in het team tussen structuur, cultuur en onderstroom. Daar waar zaken blijven zeuren op een onderlaag – bijvoorbeeld doordat bepaalde gebeurtenissen in de geschiedenis van het team emotioneel onvoldoende zijn erkend -, zorg ik ervoor dat het team met elkaar daarover in gesprek gaat om de atmosfeer op te schonen. Mocht dat niet tot het gewenste resultaat leiden, dan doen we een opstelling. Wat daarin aan het licht komt, werkt vaak door op diepere lagen in het systeem.

Meestal zorgt mijn interventie ervoor dat het team zicht krijgt op de eigen collectieve blinde vlek met de juiste handvatten om die afweermechanismen zelfstandig te transformeren.

Wie ben jij dan?

Iemand omschreef mij ooit als een idealistische pragmaticus. Daar kan ik me wel in vinden. Mijn houding – vind ik zelf – kenmerkt zich door een gezonde balans tussen idealisme (Ziel) en realisme (Zakelijkheid). De idealen en bezieling die ik in mijn studententijd voelde, drijven mijn handelen nog iedere dag. Ik ben alleen wat realistischer geworden.

Wat kan een deelnemer aan een training bij jou concreet verwachten?

Mensen willen gezien worden in hun essentie. Het is mijn intentie om de mensen die naar mijn trainingen komen dat te laten ervaren. Ik wil hen inspireren en mobiliseren om bepaalde zaken in hun werk of privé leven nét iets handiger aan te pakken. Daar geef ik ze ook de juiste tools voor. Dat is mijn belofte.

En wat is je belofte aan een opdrachtgever van een incompany traject?
De beste resultaten krijgen we wanneer we in flexibele co-creatie met elkaar samenwerken. Dus verwachtingen goed met elkaar afstemmen. Steeds na een bijeenkomst met elkaar bellen waar we het programma kunnen bijstellen. En ook samen plezier hebben in de progressie die we maken.