Wat je gaat leren
- Doorbreek vastgelopen patronen in het team.
- Vergroot psychologische veiligheid en vertrouwen.
- Ontwikkel een gedeelde visie op de toekomst.
- Versterk de samenwerking binnen en buiten het team.
- Creëer een duurzame feedback en leercultuur.
Over de training
De verwaarloosde afdeling
In een verwaarloosd team heeft het langdurig ontbroken aan sturing en begeleiding, waardoor een ontwikkelingsachterstand is opgelopen. Hierdoor zijn schadelijke interacties ontstaan tussen de leiding en de leden. (Kampen, 2017).
Succesvol interveniëren in een verwaarloosde organisatie
Net als emotioneel verwaarloosde kinderen met een gedragsstoornis, is er eerst een periode van herstel nodig, alvorens de blik te richten op de toekomst. Bij de aanpak ligt het vertrekpunt niet bij een visie op de toekomst, maar bij wat er in de geschiedenis van het team is misgegaan en hoe dat doorwerkt in het hier-en-nu. In de erkenning van díe pijn zit de oplossende beweging.
Versterken groepsleren
Pas daarna is er ruimte om zich te verbinden aan de nieuwe visie. Door samen op weg te gaan om die visie te realiseren versterkt de groep het lerend vermogen en de collectieve veerkracht. Het accent ligt op het doorbreken van disfunctionele patronen in de onderstroom en die te vervangen door nieuw, op de veranderopgave van het team afgestemd gedrag.
Over Cees Jan Buurman
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Cees Jan Buurman
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut.
Aanpak tijdens de training
De aanpak combineert inzicht, herstel en teamontwikkeling. Stap voor stap werken jullie aan het doorbreken van oude patronen en het versterken van samenwerking, vertrouwen en verandervermogen.
Organisatieopstelling met de teammanager
Om disfunctionele patronen in de onderstroom helder te krijgen en hoe die samenhangen met pijnlijke gebeurtenissen uit de geschiedenis van het team, is een organisatieopstelling een bewezen diagnose-instrument. Aan de hand van de beelden uit de opstelling bepalen we de drie belangrijkste vraagstukken voor de team development.
Teamontwikkeling met het hele team
Elke bijeenkomst stellen we een vraagstuk centraal. Inspirerende inleidingen en presentaties van de nieuwste tools en systemische concepten worden afgewisseld met relevante casebesprekingen en dialoogronden. Conflicten tussen teamleden worden in een veilige setting bijgelegd. Het team leert van en met elkaar, waardoor de feedback cultuur wordt verstevigd.
Persoonlijke interviews
Voorafgaand aan de team development krijgt elke deelnemer een persoonlijk interview met de trainer. De resultaten uit de interviews worden teruggekoppeld aan de teammanager. Waar nodig stellen wij het programma bij.
Het programma tijdens de training
Het programma bestaat uit een organisatieopstelling en twee teambijeenkomsten. Samen leggen zij de basis voor herstel, vertrouwen en duurzame teamontwikkeling.
Workshop Organisatieopstellingen
Waarom
Het uit een opstelling ontstane beeld komt vaak overeen met de realiteit in de organisatie. Daarmee is het een vingerwijzing naar het bestaan van een omstandigheid, die de manager in de dagelijkse hectiek niet ziet. Met een opstelling krijgt men dus inzicht in onbewuste groepspatronen in de onderstroom. Met de nieuw verworven inzichten uit de opstelling maakt de manager vervolgens een plan om die patronen te doorbreken en de dynamiek in het team te verhogen. Immers, niemand zit te wachten op een interventie die niet tot het gewenste resultaat leidt.
Hoe
We werken met een groep van vijf tot zeven representanten van buiten de organisatie. De onderzoeksvragen van de teammanager zijn hierbij leidend. Verschillende dynamieken kunnen impact hebben op de doorontwikkeling van het team, zoals:
Aan de hand van de uitkomsten van de diverse opstellingen formuleren wij werkhypothesen voor de aansluitende team development.
Wat
Onderwerpen die tijdens de bijeenkomst aan de orde komen:
Start bijeenkomst: 13.00 uur.
Einde bijeenkomst: 17.00 uur.
Bijeenkomst 1 – Inzicht in samenwerking
Waarom
Teams willen hun bestemming bereiken. Bestemming is meer dan doel. Het gaat om zingeving: het bewerkstelligen van iets in de organisatie. Ook dit team heeft een bestemming. Wat wil dit team bewerkstelligen in het geheel? Sleutelwoorden hierbij zijn een gezamenlijke gedragen visie en ambitie, commitment naar elkaar om de visie te realiseren, psychologische veiligheid, betrouwbaarheid, een werkbaar kader en de beleving dat ieder teamlid gezamenlijk werkt aan iets dat voor elk van waarde is, zodat men als collectief een zekere impact genereert.
Teams willen ook uitwisselen met hun omgeving in een voortdurende beweging van ontvangen en teruggeven. Ze willen in een gezonde samenwerking zijn met andere afdelingen in de keten om hun bestemming te realiseren en waarde te creëren voor hun stakeholders.
Hoe
In deze bijeenkomst evalueert het team de kwaliteit van de samenwerking, zowel onderling met elkaar en met de leiding als met andere afdelingen. Men valideert in welke mate deze kwaliteit van samenwerking bijdraagt aan het realiseren van de collectieve ambitie. Samen formuleert men een aantal succesbepalende factoren die nodig zijn voor het realiseren van de collectieve ambitie. Voor zover nog onduidelijk is wat de collectieve visie en ambitie precies zijn en hoe de werkprocessen eruit zien wanneer deze zijn gerealiseerd, maakt het team deze helder, zodat iedereen weet waar men gezamenlijk naar toe werkt. De veranderopgave vanuit het management neemt men in dit collectieve toekomstbeeld mee.
Wat
Onderwerpen die tijdens de bijeenkomst aan de orde komen:
Start bijeenkomst: 13.00 uur.
Einde bijeenkomst: 17.00 uur.
Bijeenkomst 2 – Samen bouwen aan de toekomst
Waarom
Uit een langlopend onderzoek van Gallup onder bedrijven uit 7 verschillende industrieën in 45 landen blijkt dat business units die interventies krijgen gericht op sterktes, mogelijkheden en potentieel 10 tot 19% meer omzet en 14 tot 19% meer winst genereren. Waar zit het potentieel in deze groep?
Hoe
In deze bijeenkomst krijgt de groep meer inzicht in de eigen sterktes, zwaktes en ontwikkelpotentieel. Men maakt afspraken om meer van en met elkaar te leren, elkaar te bemoedigen bij tegenslag en elkaars verschillen productief te maken. Voor zover conflicten nog onderhuids sluimeren komen die op tafel. En men maakt nieuwe beloften naar elkaar om die conflicten op te lossen.
Wat
Onderwerpen die tijdens de bijeenkomst aan de orde komen:
Start bijeenkomst: 9.30 uur.
Einde bijeenkomst: 17.00 uur.
Wat andere mensen zeggen
Ontdek hoe deelnemers de training hebben ervaren en welke inzichten zij meenemen naar de dagelijkse praktijk.
