Training Coachend Leidinggeven: Vergroot het Eigenaarschap

Wat je gaat leren

Je ontwikkelt een authentieke visie op coachend leidinggeven.
Je komt tot de kern door de vraag onder de vraag bloot te leggen.
Je vertaalt de bedrijfsvisie naar ontwikkelgerichte coaching.
Je empowert je team door uit te gaan van sterktes en potentieel.
Je verhoogt de teamdynamiek door een betere feedback cultuur.

Over de training

Mensen laten groeien

Ontwikkelgericht coachen is de beste managementstijl om mensen te laten groeien. Want door krachtgerichte feedback empower je je team. En met diepere vragen krijgen ze nieuwe inzichten. Dus als jij op de persoon afgestemde ondersteuning biedt, worden je medewerkers autonoom en nemen ze als vanzelf meer eigenaarschap. Helaas blijkt uit onderzoek dat middenmanagers hun coaching skills overschatten.

‘Klassiek’ management

De ‘klassieke’ manager bepaalt voor de medewerker de doelen en de route. Hij geeft instructies; verkoopt pasklare antwoorden op vragen. En bij fouten zoekt hij naar ‘de schuldige’. Hij heeft dan de neiging het werk over te nemen en zijn medewerkers te micromanagen. Zo ontstaat een angstcultuur, waarin fouten worden toegedekt en risico’s worden vermeden.

Ondersteunend leiderschap

Als emotioneel intelligente manager-coach ga je juist co-creatief te werk door je team uit te nodigen om samen met jou de toekomst te bouwen. Je biedt dan ondersteuning op maat door planmatig onderzoekende vragen te stellen en dieper te luisteren. Daarmee laat jij je medewerker zelf aan het stuur, zodat deze zijn talenten productief kan maken voor de organisatie. Zo doe je bewust aan empowerment van je team.

Verandervermogen van medewerkers

Wist je dat om het psychologisch kapitaal te versterken inmiddels driekwart van de bedrijven en instellingen in ons land beleid heeft op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Toch vindt maar 18% van de HR professionals dat het verandervermogen in de eigen organisatie voldoende is ontwikkeld. Deze kloof wordt gedicht wanneer jij ontwikkelingsgericht gaat coachen.

Na deze training ben je daar een stuk beter in geworden.

Meer informatie

Over Cees Jan Buurman

Cees Jan Buurman

Cees Jan Buurman (1965) heeft meer dan vijftien jaar ervaring met leiderschapsontwikkeling en team development in diverse rollen: teamcoach, gedragstrainer, persoonlijke coach, intervisiebegeleider, business school docent.

Aanpak tijdens de training

In de training Coachend Leidinggeven krijg je handvatten die je direct kunt toepassen. In een kleine groep van maximaal zes deelnemers oefen je in een veilige omgeving. De persoonlijke aandacht en interactieve aanpak stimuleren je visie en groei, met inzichten die zowel zakelijk als privé toepasbaar zijn.

Online intakegesprek

Voordat je met de training begint, heb je een online intakegesprek met de trainer en met je leidinggevende erbij. Samen onderzoeken we je leervragen en bepalen we of het programma en de leergroep het beste aansluiten.

Kleine groepen

Je zit met maximaal 5 andere deelnemers in een groep. Daarmee is er ruime aandacht voor jouw persoonlijke leervragen, wat resulteert in een sterke basis voor jouw coaching. Door mede-cursisten uit verschillende sectoren krijg je zicht op coachend leidinggeven vanuit verschillende perspectieven. Door de groepsgrootte voel je je uitgenodigd om te openen en jezelf te laten zien zoals je bent. Daarmee ontstaat snel vertrouwen en kunnen we het hebben over de dingen die er werkelijk toe doen, waardoor je leercurve steiler wordt.

Management assessment

Je start met een persoonlijk management assessment. Hiermee brengen we je sterktes, zwaktes en ontwikkelpotentieel als middenmanager in kaart. Je bespreekt jouw profiel in subgroepjes tijdens de eerste bijeenkomst.

Twee 24-uurs bijeenkomsten met hotelovernachting

Je neemt deel aan twee 24-uurs bijeenkomsten met avondprogramma (van 17.00 op dag 1 tot 17.00 op dag 2). De trainingslocatie beschikt over een volledig ingericht hotel. Je overnacht dus op dezelfde plek als waar je leert: alles is voor je geregeld.

Praktijkopdrachten

Tussen de bijeenkomsten door werk je aan verschillende toegepaste praktijkopdrachten. Hiermee maak je een optimale vertaalslag van de bijeenkomst in de klas naar je dagelijkse werk.

Terugkombijeenkomst met intervisie

Na drie maanden neem je deel aan een terugkom bijeenkomst (8 uur). Je deelt ervaringen met elkaar, presenteert een persoonlijk actieplan om succeservaringen met nieuw leiderschapsgedrag vast te houden en bespreekt een actuele casus in intervisie.

Appgroep

Tussen de bijeenkomsten door heb je contact met medecursisten en met de trainer in een leer appgroep.

Nazorg

Tot drie maanden na de terugkom bijeenkomst kun je gratis onbeperkt online coachvragen uit je dagelijkse praktijk voorleggen aan de trainer. Hiermee voorkom je dat alles wat je hebt geleerd in de training weer wegzakt door de waan van de dag.

Het programma tijdens de training

Van situationeel coachen tot ontwikkelgerichte gesprekken en duurzame groei: iedere bijeenkomst bouwt voort op de vorige.

Bijeenkomst 1 - Situationeel coachen en De Coachingscirkel

Jouw verhaal: Wie ben je? Waar sta je? Waar wil je heen?
Jouw leiderschapsprofiel: Wat is jouw natuurlijke stijl?
Dienend-leiderschap: Hoe werkt dat op de vloer?
De Coachingscirkel: Hoe structureer je een effectief coachgesprek?
Onderzoekend vragen, diep luisteren, gedrag spiegelen.
Teamwork: 5 succesfactoren voor resultaatgericht samenwerken.
Praktijkopdracht: Feedback op jouw coaching, persoonlijke SWOT per teamlid.

Bijeenkomst 2 - Ontwikkelingsgericht coachen en groei onder druk

Terugblik op praktijkopdrachten: Hoe evalueer je?
Duurzame inzetbaarheid: Wat is het? Wat vraagt dat van jou?
Hoe voer je een ontwikkel- en plangesprek? Hoe zorg je voor follow-up?
Krachtgerichte feedback en motiveren: Hoe zet je dat in voor empowerment?
Emotionele intelligentie: Hoe ga je effectief om met emoties onder druk?
Team development: Hoe creëer je teamontwikkelruimte?
Persoonlijk leerexperiment: Waarmee ga jij oefenen in je dagelijks werk?

Bijeenkomst 3 - Borging van het leertraject en intervisie

Terugblik: reflectie op het wel of niet behalen van jouw leerdoelen.
Presentatie persoonlijke actieplannen: Hoe houd jij het geleerde levend?
Wat heb je daarin nog nodig? Hoe ga je daar voor zorgen?
Begeleide intervisie: leren van elkaars praktijkproblemen.
De volgende stap in jouw ontwikkeling: Training Systemen en Groepsprocessen

Wat andere mensen zeggen

Ontdek hoe deelnemers de training hebben ervaren en welke inzichten zij meenemen naar hun dagelijkse praktijk.

In eerste instantie zag ik niet de meerwaarde van de 24-uurs sessies met hotelovernachting. Maar na de eerste bijeenkomst zag ik die wél. Je krijgt namelijk de kans elkaar goed te leren kennen waardoor een vertrouwde sfeer ontstaat waarin je je op je gemak voelt. Dit is heel belangrijk als je met elkaar aan de slag gaat om situaties na te bootsen.

Willem Hoeve

Vestigingsmanager

Deze training heeft mij geholpen om bewuster te communiceren, gerichter te coachen en meer eigenaarschap bij mijn team te laten. De trainer was bijzonder aangenaam om mee te werken en wist vanaf het begin een open en energieke sfeer te creëren. Wat ik vooral fijn vond, is dat elke bijeenkomst werd afgesloten met een concreet actieplan, waardoor je actief wordt gestimuleerd om het geleerde ook daadwerkelijk in de praktijk te brengen.

Ramón Pérez Cruz

Financial Controller

Coming from a technical background, I tended to focus more on processes than people. Cees helped me shift my perspective toward the human side of leadership. His training provided very insightful tools that have already improved how I interact with my colleagues. Highly recommended for any technical leader looking to level up.

Sergey S.

Teamlead X-ray Sources

Praktische informatie

Duur

2 x avond- en een dagsessie van 24 uur (van 17.00 tot 17.00) met hotelovernachting; 1 x terugkom bijeenkomst van 8 uur (09.30-17.00). Looptijd: 4 maanden.

Data

Start: eind januari/begin februari 2027.

Heb je belangstelling voor deze training, stuur me dan een bericht. Zodra de precieze data bekend zijn, laat ik je dat weten. En dan kunnen we een afspraak maken voor een online gesprek om te kijken of het programma past bij de uitdagingen waar je dan voor staat.

Locatie

Zeist, Conferentieoord Woudschoten.

Investering

Deelname aan training: € 1.995,-
Arrangement: 523,-
Overnachting: 277,-
Totaal exl. btw: € 2.795,-

Wat krijg je hiervoor?

Het arrangement en overnachting is inclusief 2 overnachtingen in 1-persoonskamer, 2 x ontbijt, 2 x snacks en diner, 3 x lunches, koffie, thee en water.
U ontvangt één factuur voor zowel de deelnemersprijs als voor de overnachtingen en het arrangement.
De kosten van het assessment ad € 200,- zijn inbegrepen in de deelnemersprijs.

Veelgestelde vragen

Voor wie is deze training bedoeld?

Deze training is bedoeld voor mensen die tenminste 2 jaar ervaring hebben in een rol als teamleider op middenmanagement niveau.

Wat gebeurt er na mijn aanmelding voor de open training Coachend Leidinggeven?

Ik neem contact met je op om het Zoom intakegesprek in te plannen. Blijkt de training inderdaad te passen, dan wordt de aanmelding definitief. Per e-mail krijg je praktische informatie, een link naar het management assessment en een voorbereidingsopdracht voor de eerste bijeenkomst.

Is de hotelovernachting verplicht?

Nee, dat niet. Maar we raden je wel aan om te blijven overnachten. Zo kun jij je volledig focussen op de training en verdiep jij je leerervaring. Bovendien bouwt het aan het leerklimaat in de groep.

Wat zijn de annuleringsvoorwaarden als ik onverhoopt toch niet kan deelnemen?

Omdat wij voor deze training een prachtig conferentieoord inclusief hotelovernachting voor je vastleggen, hebben we te maken met twee verschillende soorten kosten: de trainingskosten en de verblijfskosten van het hotel.

Mocht er onverwacht iets tussenkomen, dan kijken we graag samen naar de beste oplossing. Hieronder vind je de mogelijkheden en voorwaarden op een rij:

Kosteloos een vervanger sturen (Altijd de beste optie!)

Kun je zelf niet komen? Je mag tot 24 uur voor aanvang van de training helemaal gratis een collega in jouw plaats sturen. De kosten voor de training en het hotelarrangement blijven dan gewoon gelijk. Dit is de snelste en meest voordelige oplossing bij verhindering.

Annulering van de training zelf (€ 1.995,- ex. btw)

Tot 4 weken (28 dagen) voor aanvang: Volledig kosteloos.
Binnen 4 weken (28 dagen) voor aanvang of bij no-show: We brengen 100% van de trainingskosten in rekening.

Annulering van het hotel- & verblijfsarrangement (€ 800,- ex. btw)

Voor de hotelkamer en het cateringarrangement zijn wij gebonden aan de strikte voorwaarden van de locatie. Bij annulering zijn we helaas genoodzaakt de volgende percentages van het verblijfsbedrag (€ 800,- ex. btw) door te berekenen:

Tussen 2 maanden en 4 weken voor aanvang: 15% (€ 120,- ex. btw)
Tussen 4 weken en 3 weken voor aanvang: 35% (€ 280,- ex. btw)
Tussen 3 weken en 2 weken voor aanvang: 60% (€ 480,- ex. btw)
Tussen 2 weken en 1 week voor aanvang: 85% (€ 680,- ex. btw)
Binnen 1 week voor aanvang of bij no-show: 100% (€ 800,- ex. btw)

Annuleringen ontvangen wij graag schriftelijk of per e-mail. De datum van ontvangst is leidend voor het bepalen van de eventuele kosten.

Wie krijgt de factuur?

De contactpersoon in het aanmeldformulier krijgt de factuur per e-mail.

Kan deze training ook incompany worden georganiseerd?

Jazeker. Stuur mij hiervoor een persoonlijk bericht. Dan neem ik contact met je op voor het inplannen van een oriënterend gesprek. Aan de hand hiervan kan ik een gericht investeringsvoorstel voor je maken.

Wij werken in multiculturele teams met verschillende nationaliteiten. Verzorg je deze training ook in het Engels?

Ja, als maatwerk incompany training kan ik dit programma ook in het Engels voor jullie verzorgen, inclusief vertaald lesmateriaal.

Training Coachend Leidinggeven