Wat je gaat leren
- Versterk de samenwerking binnen het leiderschapsteam.
- Doorbreek patronen die organisatieontwikkeling belemmeren.
- Ontwikkel samen een gedragen visie op de toekomst.
- Versterk strategisch leiderschap en coachend vermogen.
- Vergroot jullie impact als één sterk managementteam.
Over de training
Leren de toekomst vorm te geven
“Door onze obsessie met het gedrag van leiders en de wisselwerking tussen leiders en volgers vergeten we dat leiderschap in wezen gaat over leren de toekomst vorm te geven”, aldus Peter Senge. Het creëren van nieuwe realiteiten in de organisatie en het zorgvuldig begeleiden van verandering is de primaire taak van het leiderschapsteam. Maar in de praktijk functioneren directieteams vaak minder goed dan ze denken.
Doelgroep
Leiderschapsteams, management en directieteams die het leerklimaat in hun organisatie een boost willen geven.
Over Cees Jan Buurman
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Cees Jan Buurman
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut.
Aanpak tijdens de training
Dit programma combineert intensieve bijeenkomsten, praktijkgerichte opdrachten en persoonlijke begeleiding. Zo versterken jullie leiderschap én vertalen jullie nieuwe inzichten direct naar de organisatie.
Meerdaags leiderschapstraject
Het programma bestaat uit een kerntraining van 2 bijeenkomsten van 24 uur met hotelovernachting met een tussenperiode van 4 weken. Na 3 maanden nemen jullie deel aan een intervisiebijeenkomst van een dag. Tussen de bijeenkomsten voer je een persoonlijk leerexperiment uit. Zo heb je een optimale vertaalslag van het geleerde in de ‘classroom’ naar je dagelijks werk.
Tijdens de intervisiebijeenkomst delen jullie succeservaringen over de afgelopen periode. Je bespreekt actuele vraagstukken die te maken hebben met het leerklimaat in de organisatie. Je maakt samen een actieplan om de belangrijkste inzichten levend te houden om de dynamiek in de organisatie te verhogen.
Na de intervisiebijeenkomst voert elke deelnemer een persoonlijk coachgesprek om dieper in te gaan op de specifieke situatie van het eigen team. De coaching vindt online plaats via Zoom en duurt een uur.
Praktijkgericht leren van en met elkaar
Tijdens de bijeenkomsten worden inspirerende inleidingen en presentaties van de nieuwste tools en leiderschapsconcepten afgewisseld met relevante casebesprekingen en groepsdiscussies. De deelnemers maken uitdagende opdrachten. En oefenen op hun teamgenoten om het coachend en beïnvloedend gedrag aan te scherpen. Elke bijeenkomst gaan de deelnemers weg met concrete tips waarmee ze direct aan de slag kunnen.
Persoonlijke intake
Voorafgaand aan de kerntraining krijgt elke deelnemer een persoonlijk interview met de trainer. Het doel hiervan is om een helder beeld te krijgen van de huidige en gewenste situatie, aandachtspunten en persoonlijke leerdoelen van de deelnemer. Eerst vult hij een schriftelijk intakeformulier in. Daarna volgt een persoonlijk interview van een uur per Zoom.
Met deze input kan ik het traject een sterk persoonsgericht karakter geven. Daarnaast geeft het meer inzicht in het startniveau van elke deelnemer, alsmede eventuele discrepanties tussen individuele leerdoelen van de deelnemer en ontwikkelwensen van de organisatie. Na afronding van alle interviews worden de belangrijkste inzichten aan de opdrachtgever teruggekoppeld. In gezamenlijk overleg bepalen wij vervolgens het definitieve programma.
Het programma tijdens de training
Het programma bestaat uit drie bijeenkomsten waarin je werkt aan strategisch leiderschap, teamontwikkeling en een sterkere organisatiecultuur.
Bijeenkomst 1 – Sterk leiderschap als team
Organisatiesystemen willen hun bestemming bereiken. Het is de primaire taak van het leiderschapsteam om daarvoor te zorgen. Sleutelwoorden voor een goed functionerend management team zijn onderlinge verbondenheid, overeenstemming over na te streven organisatiewaarden en -doelen, gezamenlijk nemen van besluiten over strategische issues én ieders commitment dat de rol in het MT net zo belangrijk is als de aansturing van het eigen team.
In deze module nemen jullie een volgende stap om te komen tot dat ideaalbeeld. Daarnaast onderzoeken jullie welk ideale leiderschapsprofiel het beste past bij de realisering van de doorontwikkeling van de organisatie.
Start module dag 1: 17.00 uur.
Einde module dag 2: 17.00 uur.
Bijeenkomst 2 – Coachend leiderschap
Lerende organisaties leven het langst. Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk instrument bij het creëren van lerende organisaties. Uit onderzoek onder HR professionals blijkt dat slechts 18% van de respondenten vindt dat het verandervermogen van de medewerkers in de eigen organisatie voldoende is ontwikkeld. Coaching is de beste stijl van leidinggeven om medewerkers te ontwikkelen. Maar managers hebben de neiging om hun ontwikkelgerichte coaching te overschatten. Hoe gebruik je coaching om het verandervermogen van de medewerkers in je team te vergroten?
Start module dag 1: 17.00 uur.
Einde module dag 2: 17.00 uur.
Bijeenkomst 3 – Organisatiedynamiek en borging
n deze bijeenkomst maken jullie de balans op. Waar zijn jullie in gegroeid? Hoe veranker je dat? Daarnaast leren jullie hoe je ook systemisch naar samenwerking kunt kijken. Jullie onderzoeken welke elementen in de onderstroom van de organisatie jullie ervan weerhouden om het leerklimaat te versterken en maken een actieplan om disfunctionele patronen aan te pakken.
Start bijeenkomst: 09.30 uur.
Einde bijeenkomst: 17.00 uur.
Wat andere mensen zeggen
Ontdek hoe deelnemers de training hebben ervaren en welke inzichten zij meenemen naar de dagelijkse praktijk.
Praktische informatie
Duur
Twee 24-uurs bijeenkomsten (17.00–17.00 uur) inclusief hotelovernachting, met een tussenperiode van vier weken. Na drie maanden volgt een intervisiedag (09.30–17.00 uur), gevolgd door een online coachgesprek van één uur, twee tot drie weken later.
Data
Data in overleg.
Locatie
De plek moet optimale voorwaarden bieden voor leren en reflectie.
Inverstering
24-uurs bijeenkomsten en intervisie: €7.800,- exclusief btw, locatiehuur en hotelkosten.
Persoonlijke intake en coaching: De investering is afhankelijk van het aantal deelnemers.
Uurtarief: €195,- per uur, exclusief btw.
Wat krijg je voor deze investering?
1. Persoonlijke terugkoppeling: Van de intakes en eventueel bijstelling van het voorgestelde programma.
2. Telefonische terugkoppeling: Na elke bijeenkomst en vooruitblik op de volgende.
3. Online toolbox: Content in de cloud: overzichtelijke sheets met links naar inspirerende TED Talks en YouTube’s, informatieve achtergrondartikelen, handige checklists en zelf in te vullen formats.
4. Survey Psychologische Veiligheid en Leerklimaat in het Team: Een door Harvard Business School gevalideerde vragenlijst met 23 items, waarmee de huidige situatie wordt geïnventariseerd. Elke medewerker in het eigen team vult de vragenlijst anoniem in. De trainer verzamelt de resultaten en koppelt deze terug aan elke teammanager met aanbevelingen voor interventies.
5. Persoonlijk advies: Aan het einde van de laatste bijeenkomst krijgt iedere deelnemer een persoonlijk advies over de volgende stap in zijn of haar ontwikkeling.
Veelgestelde vragen
Voor wie is deze training bedoeld?
Voor managers met minimaal 3 jaar leidinggevende ervaring die meer richting willen geven aan hun team en zichzelf verder willen ontwikkelen als dienend leider.
Hoe is de training opgebouwd?
De deelnemers worden geïnformeerd over de inhoud en opbouw van het programma. We maken afspraken over de werkwijze.
Wat levert de training mij concreet op?
De deelnemers worden geïnformeerd over de inhoud en opbouw van het programma. We maken afspraken over de werkwijze.
Kan deze training ook incompany worden georganiseerd?
De deelnemers worden geïnformeerd over de inhoud en opbouw van het programma. We maken afspraken over de werkwijze.
