Wat je gaat leren
- Meer sturing bieden aan veranderingsprocessen op de werkvloer.
- Richting geven aan de toekomst met teamontwikkeling.
- Het “goede gesprek” voeren over de ontwikkeling van medewerkers.
- Inclusief leidinggeven, zoals omgaan met generatieverschillen.
- Meer nut halen uit het werkoverleg en andere vergaderingen.
Over de training
Dienend-leiderschap
Dienend-leiderschap is essentieel voor het bouwen aan de toekomst. Dit houdt in dat je authentiek en bescheiden bent, verantwoordelijkheid geeft, je aan team empowerment doet en fouten vergeeft. Tot slot vraagt het om moed om het juiste te doen, ook in moeilijke situaties.
Inspirerend leidinggeven
Je vermogen om je team te mobiliseren hangt af van je inspirerende kwaliteiten. Belangrijke aspecten zijn authenticiteit (alweer), kwetsbaarheid en het volgen van je intuïtie. De balans tussen “hard op de zaak, zacht op de persoon” is cruciaal.
Co-creatie: de toekomst samen vormgeven
In een snel veranderende wereld gaat leiderschap niet langer om het hebben van alle antwoorden. De Nieuwe Leider werkt co-creatief, waarbij diversiteit in teamleden wordt gemanaged en samenwerking centraal staat. Eenheid en samenhang zijn noodzakelijk voor productieve interactie.
Dienend leiderschap, inspirerend leidinggeven en het bevorderen van eenheid in je team zijn de fundamenten van dit programma.
Over Cees Jan Buurman
Cees Jan Buurman
Aanpak tijdens de training
Dit programma wordt alleen incompany aangeboden en speciaal op jullie strategische doelen, organisatiecultuur en leiderschapsprofiel afgestemd.
In een blended learning programma bestaande uit inspirerende gedragstrainingen, toegepaste praktijkopdrachten, casusgerichte intervisiebijeenkomsten en persoonlijke coachingsessies, ontwikkel jij je in één jaar tot een dienende leidinggevende die met meer vertrouwen, coaching en visie duurzame verandering binnen je team begeleidt.
Kick-Off
Persoonlijk interview
In een persoonlijk interview (1 uur) brengen we je startniveau en individuele aandachtspunten in kaart. Dit doen we samen met jouw manager.
Management assessment
Met een 360 graden feedback-instrument, gebaseerd op de Managementrollen van Quinn, brengen we je sterktes, zwaktes en ontwikkelpotentieel in kaart. Je bespreekt jouw profiel in subgroepjes met je collega’s tijdens de eerste bijeenkomst.
Gedragstrainingen
Intervisie
Persoonlijke leerexperimenten
Buddy-coaching en appgroep
Persoonlijke coaching
Gedurende het jaar krijg je 4 individuele coaching sessies met de trainer (elk 1,5 uur. Dit biedt jou de mogelijkheid om persoonlijke thema’s en patronen op een dieper niveau te onderzoeken.
Kick-Out
Tijdens de laatste bijeenkomst vertel je over de groei die je hebt doorgemaakt in een speciale presentatie. Je manager zal hierbij aanwezig zijn.
Co-creatie en samenwerking
Het programma tijdens de training
Module 1 - Persoonlijk leiderschap en autonomie
Waarom
Persoonlijk leiderschap betekent leidinggeven van binnenuit. Dat wil zeggen dat je je bewust bent van de innerlijke bron van waaruit je handelt. Bij managers is dat vaak de blinde vlek. Hoe meer jij beseft vanuit welke innerlijke gesteldheid jij kiest voor een bepaalde oplossing, des te meer het team jouw leiding volgt.
Hoe
Deze module bestaat uit een 2-daagse bijeenkomst met hotelovernachting en een avondprogramma. Je werkt doelgericht aan de ontwikkeling van je persoonlijkheid. En wordt je meer bewust van de innerlijke bron van waaruit jij handelt: mentaal, emotioneel, fysiek, spiritueel.
Wat
Onderwerpen die tijdens de 2-daagse bijeenkomst aan de orde komen:
Dag 1
- Jouw unieke verhaal: Waar sta je nu? Wat heb je al bereikt? Waar wil je heen?
- De essentie van teamleiderschap binnen jouw organisatie: Wat vraagt het van jou?
- Persoonlijk leiderschap en psychologische groei als basis voor succesvol leiderschap.
- Tijdlijn: je leven tot nu toe; opvattingen en overtuigingen over leiderschap en macht.
- Terugkoppelen managementprofiel en formuleren groeipunten: Personal Balanced Scorecard.
- Managementrollen en -stijlen: Wat is jouw natuurlijke stijl van leidinggeven?
- ‘De leidinggevende als dirigent’: Gastworkshop door Ronald Becker.
Dag 2
- Breinleren en het doorbreken van patronen: Van comfortzone naar stretchzone.
- Leiderschap van binnenuit: mentaal, fysiek, emotioneel, spiritueel.
- 7 bronnen van persoonlijke macht: Hoe neem je anderen mee zonder te pushen?
- Herkaderen: Hoe denk je negatieve gedachten om en vergroot je mentale veerkracht?
- Identiteit: Welk potentieel aan verborgen kwaliteiten sluimert in jouw schaduw?
- Dienend leiderschap en visie op je rol: Wie kies je om te zijn als leidinggevende?
- Persoonlijk actieplan: Met welk leerexperiment ga jij jezelf stretchen de komende periode?
Module 2 - Emotionele en sociale intelligentie
Waarom
Een psychologisch veilig werkklimaat herken je aan hoe men omgaat met elkaars gevoelens en behoeften. De emotioneel intelligente manager reguleert zijn emoties. Hij luistert sensitief en behandelt iedereen met waardigheid. Hij moedigt aan om angst te overwinnen.
Hoe
Deze module bestaat uit een bijeenkomst van een dag. Je vergroot je emotionele zelfbewustzijn. Leert om je (negatieve) emoties beter te reguleren. En krijgt tools om emotionele gevoeligheden eerder te herkennen in gesprekken en daar sensitief mee om te gaan.
Wat
Onderwerpen die tijdens de bijeenkomst aan de orde komen.
- Emotionele intelligentie: Wat is het? Waarom is het belangrijk? Hoe kun je het leren?
- Zelfassessment: Hoe emotioneel en sociaal intelligent ben je eigenlijk in je werk?
- Zelfbewustzijn: Hoe kun je gevoelens, wensen en behoeften makkelijker herkennen en uiten?
- Zelfmanagement: Hoe reguleer je de eigen negatieve emoties en cultiveer je positieve?
- De verandercurve: Hoe bied je medewerkers emotionele ondersteuning bij verandering?
- Case study eigen team: Hoe communiceer je empathisch bij generatieconflicten op de vloer?
- Praktijkopdracht: Actieplan om generaties in het eigen team beter te laten samenwerken.
Module 3 - Coaching en ontwikkelgerichte gespreksvoering
Waarom
Managers hebben de neiging hun coachende gedrag te overschatten. Zij denken dat ze coachen, maar de medewerkers beleven dat vaak anders. Waar men vooral mee worstelt is het voeren van lastige gesprekken en ontwikkelgerichte gespreksvoering in het kader van de HR-cyclus van de organisatie.
Hoe
Deze module bestaat uit twee samenhangende bijeenkomsten van elk een dag. De eerste dag gaat over probleemoplossende coaching. De tweede dag staat ontwikkelgericht coachen centraal. Je oefent op je collega’s met echte coachvragen uit je dagelijks werk.
Wat
Onderwerpen die tijdens de bijeenkomsten aan de orde komen.
Dag 1
- Presentatie actieplan: Wat ga jij doen om generaties in jouw team beter te laten samenwerken?
- Wat is coaching: Soorten, principes, de juiste attitude om te coachen.
- Basis coachtechnieken: Luisteren zonder oordeel, verdiepende vragen, feedback op gedrag.
- GROW en de Coaching Cirkel: Hoe structureer je een probleemoplossend coachgesprek?
- Contracteren: Hoe stem je samen af wie wat gaat doen en hoe?
- Coachen op zelfsturing: Hoe laat je iemand meer eigenaarschap nemen
- Praktijkopdrachten: 360 graden feedback coachend leiderschap gedrag , quick scan talentontwikkeling.
Dag 2
- Bespreking praktijkopdrachten en terugblik op de voorbije periode.
- Duurzame inzetbaarheid: Wat is het ? Hoe werkt het? Wat vraagt het van jouw leiderschap?
- Coachen op talentontwikkeling: Hoe voer je een Ontwikkel- en Plangesprek?
- Hoe zorg je voor continuïteit in het leren en voer je voortgangs- en evaluatiegesprekken?
- Krachtgerichte feedback: Hoe zorg je voor empowerment van je medewerkers?
- Coachen in lastige situaties: Slecht nieuws, onder de maat presteren, omgaan met weerstand.
- Praktijkopdrachten: Persoonlijk leerexperiment, werken met een POP.
Module 4 - Effectief vergaderen
Waarom
Managers brengen gemiddeld tien uur per week door in een vergadering. Die tijd gaat ten koste van “diep denkwerk” aan het bureau. Geen wonder dat hoog op het wensenlijstje van deelnemers aan vergaderingen staat om korter te vergaderen met minder deelnemers en meer resultaat.
Hoe
Deze module bestaat uit twee bijeenkomsten van een dagdeel. Tussen de bijeenkomsten door vraag je om feedback bij je team en je maakt een plan van aanpak voor een betere communicatie- en overlegstructuur.
Wat
De volgende onderwerpen komen aan de orde.
Dag 1
- GAP-analyse: Waar sta je nu? Waar wil je heen? Wat heb je te leren?
- Vergadercultuur: Hoe houd jíj balans tussen polderen en knopen doorhakken?
- Korter vergaderen met meer resultaat: Hoe pak je dat aan?
- Gestructureerd, verbindend en dynamisch leidinggeven aan het groepsgesprek.
- Praktijkopdrachten: Analyse organisatie vergadercircuit; verbeterplan teamoverleg.
Dag 2
- Presentatie actieplan: Wat ga jij doen om het werkoverleg in je team te verbeteren?
- Complexe besluitvorming in groepen: sturen op minstens 6 aspecten.
- Authentiek voorzitterschap: ontdek je natuurlijke stijl van besluiten nemen.
- De onderstroom in je team: remmende factor voor effectief vergaderen.
- Praktijkopdracht: Persoonlijk leerexperiment, teamdiagnose.
Module 5 - Systemen en groepsprocessen
Waarom
Heel wat teams blijven hangen in ontevredenheid, machtsconflicten of groepsdenken. Maar managers creëren nauwelijks teamontwikkelruimte. Ze laten zich leiden door de waan van de dag. En hebben onvoldoende verstand van groepsdynamiek.
Hoe
In twee bijeenkomsten van elk een dag krijg je tools om grip te krijgen op de groepsprocessen in je team, zodat daarmee de teamdynamiek hoger wordt. We kijken systemisch naar samenwerking. En werken met organisatieopstellingen om onderstromen zichtbaar te maken.
Wat
De volgende onderwerpen komen aan de orde.
Dag 1
- GAP-analyse: Waar sta ik nu? Waar wil ik heen? Wat wil ik leren in de training?
- Denkmodellen over management en organisatie: De organisatie als open en gelaagd systeem.
- Teamontwikkeling: Op weg naar een bezield team volgens het Ik-Wij-Het-Zij model. verandering.
- Beeldvorming: Hoe beleven betrokkenen mijn team? Wat zijn kansen voor verbetering?
- Verbeeld de toekomst: Hoe zien optimale klantbeleving en werkprocessen er straks uit?
- Welke cultuurpatronen kenmerken de samenwerking? Wat heeft mijn team te leren?
- Leerexperiment: Psychologische veiligheid, team dynamiek en patronen in de onderstroom.
Dag 2
- Hoe verhoog ik de dynamiek in mijn team: aanpak van de onderstroom in 7 heldere stappen.
- Hoe werkt een opstelling? Wat vraagt het van mij, van anderen? Wat levert het me op?
- ‘Oude koeien’ en klagen: kwesties met betrekking tot de geschiedenis en verlies verwerken.
- Zondebok, bondjes en roddelen: kwesties met betrekking tot inclusie en het recht erbij te horen.
- Sluimerende conflicten en “afschuiven”: kwesties met betrekking tot de balans in nemen en geven.
- De “oude garde” en millennials: kwesties met betrekking tot anciënniteit en ordening in functies.
- Leerexperiment: tijdlijn van het team, schending van ordeningsprincipes, intervisievraag.
Module 6 - Persoonlijke presentaties actieplan
Waarom
Wat hebben de deelnemers geleerd, over zichzelf, hun team, de organisatie? Waarin zijn ze gegroeid? Welke persoonlijke groeipunten hebben ze gerealiseerd? Welke behoeven nog aandacht? Wie of wat hebben ze daarin nog nodig?
Hoe
In deze module (1 dag) geven de deelnemers een presentatie van maximaal vijftien minuten in het bijzijn van hun leidinggevende en delen ze over hun leerervaringen. Ze blikken vooruit op de toekomst van de organisatie en hoe ze daaraan een bijdrage kunnen leveren.
Wat
De volgende onderwerpen komen aan de orde.
- Samenvatting van en terugblik op de ‘highlights’ van het jaarprogramma: rode draden.
- Presentatie persoonlijke actieplannen.
- Het geleerde levend houden: Wat heb je nog nodig?
- Verzoeknummers: Wat is er nog blijven liggen?
- Afronden en vieren van de successen van het afgelopen jaar.
Wat andere mensen zeggen
Ontdek hoe deelnemers de training hebben ervaren en welke inzichten zij meenemen naar hun dagelijkse praktijk.
Praktische informatie
Duur
Kick-Off (1,5 uur), persoonlijke interviews (1 uur p.p), 5 vaardigheidsmodules (8,5 dag), 3 intervisiebijeenkomsten (3 dagdelen), persoonlijke coaching (4 sessies van 1,5 uur p.p), Kick-Out (1 dag).
Looptijd: 12 tot 14 maanden.
Data
Locatie
De setting waarin de bijeenkomsten plaatsvinden moet optimale voorwaarden bieden voor leren en reflectie en beschikken over een hotelfunctie. Ik heb goede ervaringen met de volgende locaties:
- Noord: Bakkeveen, Landgoed Nieuw Allardsoog.
- Oost: Bachem, Landgoedhotel Woodbrooke.
- Midden: Zeist, Conferentieoord Woudschoten.
- Zuid: Vught, Kloosterhotel ZIN.
Investering
Veelgestelde vragen
Voor wie is deze training bedoeld?
Ik kan me niet aanmelden voor de open training. Klopt dat?
Wat kan ik doen om toch deel te nemen aan dit programma?
Wij zien de meerwaarde van de 2-daagse met avondprogramma en overnachting. Kun jij voor ons een inspirerende locatie met hotelfunctie regelen?
Wij willen graag inzicht hebben in de kwaliteiten, valkuilen en ontwikkelpotentieel van de deelnemers. Werk je ook met assessments?
Jazeker. Als jullie meer inzicht willen hebben in elkaars persoonlijkheid en communicatiestijlen dan kunnen we werken met het kleurenprofiel van Insights Discovery. Daar kan ook een gezamenlijk overzicht van worden gegenereerd in de vorm van een Teamwiel. Willen jullie meer inzicht in elkaars leiderschapscompetenties en beïnvloedingsstijlen dan zetten we een 360 graden feedback assessment in, gebaseerd op de Quinn Managementrollen.
Stuur mij een persoonlijk bericht als je voorbeeldprofielen van deze assessmentinstrumenten wil ontvangen.
