Wat je gaat leren
- Meer sturing bieden aan verbeteringsprocessen op de werkvloer.
- Richting geven aan de toekomst met teamontwikkeling.
- Het "goede gesprek" voeren over de ontwikkeling van medewerkers.
- Inclusief leidinggeven, ook bij generatieverschillen.
- Meer nut halen uit het werkoverleg en andere vergaderingen.
Over de training
Dienend leiderschap
Een richtinggevende filosofie is dienend leiderschap. De dienende teamleider zet het welzijn van de medewerkers voorop. Is authentiek en integer. Werkt niet meer vanuit ego, maar vanuit het collectieve belang. Geeft autonomie. En heeft de moed om door te zetten bij tegenslag.
Voorbeeldfunctie
De voorbeeldfunctie is belangrijk. In iedere situatie kiest de teammanager zijn gedrag op basis van dit gegeven. Hij laat zich aanspreken op waartoe hij zich heeft gecommitteerd. En spreekt anderen aan op datgene waaraan zij zich hebben verbonden.
Eenheid in diversiteit
Hij geeft leiding vanuit het geheel. In co-creatie met zijn team schept hij een kader, waarbinnen verschillen in karakter en talenten productief worden gemaakt. Hij is een echte verbinder: een meester in het managen van diversiteit door het creëren van eenheid in verscheidenheid. De filosofie van dienend leiderschap, de gewenste voorbeeldfunctie en het verhogen van de eenheid en samenhang in het eigen team zijn de roden draden van dit programma.
Over Cees Jan Buurman
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Cees Jan Buurman
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut.
Aanpak tijdens de training
Tijdens de training combineren we theorie, praktijk en persoonlijke begeleiding. Zo ontstaat een leertraject waarin deelnemers direct werken aan hun leiderschap én de vertaalslag maken naar hun dagelijkse praktijk.
Kick off
De deelnemers worden geïnformeerd over de inhoud en opbouw van het programma. We maken afspraken over de werkwijze.
Persoonlijke interviews
Het startniveau en aandachtspunten van iedere deelnemer worden in kaart gebracht.
Assessment
Met de Leiderschap Effectiviteit Analyse – een 360 graden feedback instrument – krijgt de deelnemer een profiel van het huidig leiderschapsgedrag en de ontwikkelpunten.
Gedragstrainingen
Het kerntraject kent 5 vaardigheidsmodules van in totaal 17 dagdelen. Tijdens de bijeenkomsten worden inspirerende inleidingen afgewisseld met casebespreking en groepsdiscussie. De deelnemers maken uitdagende opdrachten en oefenen op elkaar om leiderschapsgedrag aan te scherpen.
Intervisie
De vaardigheidsmodules worden afgewisseld met in totaal 3 intervisiebijeenkomsten van elk een halve dag. In een zelfsturend leerproces onder begeleiding van de trainer zoeken de deelnemers naar antwoorden op actuele vragen
Persoonlijke leerexperimenten
Tussen de bijeenkomsten werken de deelnemers aan complexe vraagstukken uit hun dagelijks werk. Hierbij sluiten we aan op de meest recente ontwikkelingen binnen de organisatie.
Buddy-coaching en appgroep
Voor een zo steil mogelijke leercurve, maken we gebruik van buddy-coaching. Met een speciale appgroep wordt extra ondersteuning geboden.
Persoonlijke coaching
Gedurende het jaar krijgt de deelnemer 4 individuele coaching sessies van 1,5 uur met de trainer. Dit biedt de deelnemer de mogelijkheid om persoonlijke thema’s en patronen op een dieper niveau te onderzoeken.
Kick-out
In een afsluitende bijeenkomst aan het einde van dit jaartraject vertelt de deelnemer over de groei die hij heeft doorgemaakt. We vieren zijn succes en toosten op zijn verdere ontwikkeling.
Co-creatie en samenwerking
Na iedere bijeenkomsten koppelen we de belangrijkste resultaten aan elkaar terug. We stellen het programma bij als dat nodig is. En springen in op de actualiteit van de organisatie.
Het programma tijdens de training
Het programma bestaat uit zes modules die samen een complete leerlijn vormen. Je ontwikkelt jezelf stap voor stap tot een leidinggevende die richting geeft, verbinding creëert en verandering effectief begeleidt.
Module 1 - Persoonlijk leiderschap en autonomie
Waarom
Persoonlijk leiderschap betekent leidinggeven van binnenuit. Dat wil zeggen dat je je bewust bent van de innerlijke bron van waaruit je handelt. Bij managers is dat vaak de blinde vlek. Hoe meer jij beseft vanuit welke innerlijke gesteldheid jij kiest voor een bepaalde oplossing, des te meer de medewerkers in jouw team jouw leiding volgen.
Hoe
Deze module bestaat uit een tweedaagse bijeenkomst met overnachting en een avondprogramma. De deelnemer werkt doelgericht aan de ontwikkeling van de eigen persoonlijkheid. Hij wordt zich bewust van de eigen innerlijke bron van waaruit hij handelt: mentaal, emotioneel, fysiek, spiritueel.
Wat
Onderwerpen die tijdens de 2-daagse bijeenkomst aan de orde komen:
Start dag 1: 09.30 uur
Jouw unieke verhaal: Waar sta je nu? Wat heb je al bereikt? Waar wil je heen?
- De essentie van teamleiderschap binnen jouw organisatie: Wat vraagt het van jou?
- Persoonlijk leiderschap en psychologische groei als basis voor succesvol teamleiderschap.
- Tijdlijn: je leven tot nu toe; opvattingen en overtuigingen over leiderschap en macht.
- Terugkoppelen e-assessment en formuleren groeipunten: Personal Balance Scorecard.
- Managementrollen en stijlen: Wat is jouw natuurlijke stijl van leidinggeven?
- ‘De leidinggevende als dirigent’: Gastworkshop door Ronald Becker.
Einde dag 1: 20.00 uur.
Start dag 2: 09.00 uur.
Einde dag 2: 17.00 uur.
Module 2 – Emotioneel en sociaal intelligent leiderschap
Waarom
Een psychologisch veilig werkklimaat herken je aan hoe men omgaat met elkaars gevoelens en behoeften. De emotioneel intelligente manager reguleert zijn emoties. Hij luistert sensitief en behandelt iedereen met waardigheid. Hij moedigt aan om angst te overwinnen.
Hoe
Deze module bestaat uit een bijeenkomst van een dag. De deelnemer vergroot zijn emotionele zelfbewustzijn. Hij leert om de eigen (negatieve) emoties beter te reguleren. En krijgt de tools om emotionele gevoeligheden eerder te herkennen in gesprekken en daar sensitief mee om te gaan.
Wat
Onderwerpen die tijdens de bijeenkomst aan de orde komen:
Start dag: 09.30 uur.
Einde dag: 17.00 uur.
Module 3 – Coaching en ontwikkelgerichte gespreksvoering
Waarom
Managers hebben de neiging hun coachende gedrag te overschatten. Zij denken dat ze coachen, maar de medewerkers beleven dat vaak anders. Waar men vooral mee worstelt is ontwikkelgerichte gespreksvoering in het kader van de HR-cyclus van de organisatie.
Hoe
Deze module bestaat uit twee samenhangende bijeenkomsten van elk een dag. De eerste dag gaat over probleemoplossende coaching. De tweede dag staat ontwikkelgericht coachen centraal. De deelnemers oefenen op elkaar met echte coachvragen uit hun dagelijks werk.
Wat
De volgende onderwerpen komen aan de orde:
Start dag 1: 09.30 uur.
Einde dag 1: 17.00 uur.
Start dag 2: 09.30 uur.
Einde dag 2: 17.00 uur.
Module 4 – Effectief Vergaderen
Waarom
Managers brengen gemiddeld tien uur per week door in vergadering. Die tijd gaat ten koste van “diep denkwerk” aan het bureau. Geen wonder dat hoog op het wensenlijstje van deelnemers aan vergaderingen staat om korter te vergaderen met minder deelnemers en meer resultaat.
Hoe
Deze module bestaat uit twee bijeenkomsten van een dagdeel. Tussen de bijeenkomsten door vraagt de deelnemer feedback uit bij zijn team en maakt een plan van aanpak voor een betere communicatie- en overlegstructuur.
Wat
De volgende onderwerpen komen aan de orde:
Start dag 1: 13.00 uur.
Einde dag 1: 17.00 uur.
Start dag 2: 13.00 uur.
Einde dag 2: 17.00 uur.
Module 5 – Systemen en groepsprocessen
Waarom
Heel wat teams blijven hangen in ontevredenheid, machtsconflicten of groepsdenken. Maar managers creëren nauwelijks teamontwikkelruimte. Ze laten zich leiden door de waan van de dag. En hebben onvoldoende verstand van groepsdynamiek.
Hoe
In deze module krijgen de deelnemers tools om grip te krijgen op groepsprocessen, zodat daarmee de teamdynamiek hoger wordt. We kijken systemisch naar samenwerking. En werken met organisatieopstellingen om onderstromen zichtbaar te maken.
Wat
De volgende onderwerpen komen aan de orde:
Start dag 1: 09.30 uur.
Einde dag 1: 17.00 uur.
Start dag 2: 09.30 uur.
Module 6 – Kick Out: persoonlijke presentatie actieplan
Waarom
Wat hebben de deelnemers geleerd, over zichzelf, hun team, de organisatie? Waarin zijn ze gegroeid? Welke persoonlijke groeipunten hebben ze gerealiseerd? Welke behoeven nog aandacht? Wie of wat hebben ze daarin nog nodig?
Hoe
In deze module geven de deelnemers een presentatie van maximaal vijftien minuten in het bijzijn van hun leidinggevende en delen ze over hun leerervaringen. Ze blikken vooruit op de toekomst van de organisatie en hoe ze daaraan een bijdrage kunnen leveren.
Wat
De volgende onderwerpen komen aan de orde:
Start dag: 09.30 uur.
Einde dag: 17.00 uur.
Wat andere mensen zeggen
Benieuwd hoe deelnemers deze jaartraining hebben ervaren? Lees hun ervaringen en ontdek wat het programma heeft opgeleverd in de praktijk.
Praktische informatie
Duur
Kick-Off (1,5 uur), persoonlijke interviews (1 uur p.p), 5 vaardigheidsmodules (17 dagdelen), 3 intervisiebijeenkomsten (3 dagdelen), persoonlijke coaching (4 sessies van 1,5 uur p.p), Kick-Out (2 dagdelen).
Looptijd: 12 tot 14 maanden.
Data
De data bepalen wij in overleg.
Locatie
De plek moet optimale voorwaarden bieden voor leren en reflectie. Bovendien moet de locatie beschikken over een hotelfunctie met overnachtingsmogelijkheden. Ik heb goede ervaringen met Conferentieoord Woudschoten in Zeist, Landgoed ISVW in Leusden en Nieuw Allardsoog in Bakkeveen.
Inverstering
Incompany: € 19.500,- voor de vaardigheidsmodules en intervisies (inclusief voorbereiding en tussentijds afstemmen).
Persoonlijke coaching: De investering voor de intakes en persoonlijke coaching is afhankelijk van het aantal deelnemers: € 195,-/u.
Assessment: Leiderschap Effectiviteit Analyse: € 395,- per profiel.
Niet inbegrepen: kosten voor hotel, overnachting en dagarrangementen.
Veelgestelde vragen
Voor wie is deze training bedoeld?
Voor managers met minimaal 3 jaar leidinggevende ervaring die meer richting willen geven aan hun team en zichzelf verder willen ontwikkelen als dienend leider.
Hoe is de training opgebouwd?
De deelnemers worden geïnformeerd over de inhoud en opbouw van het programma. We maken afspraken over de werkwijze.
Wat levert de training mij concreet op?
De deelnemers worden geïnformeerd over de inhoud en opbouw van het programma. We maken afspraken over de werkwijze.
Kan deze training ook incompany worden georganiseerd?
De deelnemers worden geïnformeerd over de inhoud en opbouw van het programma. We maken afspraken over de werkwijze.
