Wat je gaat leren
- Teamvorming: ontdek elkaars kwaliteiten en drijfveren.
- Structuur: maak samen een goed werkbaar jaarplan.
- Leer praktisch wat het werk van een OR-lid inhoudt.
- Ontdek hoe je de achterban betrokken houdt
- Nodig de bestuurder uit en stem wederzijdse verwachtingen af.
Over de training
Een vliegende start voor jouw nieuwe ondernemingsraad
Een sterke medezeggenschap in de organisatie is essentieel voor een succesvolle samenwerking tussen medewerkers en management. Voor een vliegende start moet jouw nieuwe OR een aantal randvoorwaarden snel op orde hebben.
- Inzicht in elkaars kwaliteiten en drijfveren.
- Een goede verdeling van rollen en aandachtsgebieden op basis van competenties en affiniteit.
- Een gedeelde visie over wat jullie de komende zittingsperiode willen bereiken en hoe dit aansluit bij de organisatiedoelen.
- Overeenstemming over hoe jullie als team met elkaar overleggen, besluiten nemen en omgaan met meningsverschillen.
- Een consistent plan om de betrokkenheid van de achterban levend te houden en het strategisch overleg met de bestuurder effectief te laten verlopen.
Deze Kick-Off sessie helpt jullie op een praktische manier om een sterke basis te leggen voor de komende zittingsperiode.
Over Cees Jan Buurman
Cees Jan Buurman
Aanpak tijdens de training
Deze teamtraining combineert teamvorming door het werken aan een gezamenlijke opdracht met het verbeteren van de communicatie en samenwerking met de bestuurder en de achterban. Zo legt de nieuwe OR stap voor stap de basis voor een overtuigend optreden in de nieuwe zittingsperiode. De training kent drie fasen: intake, kerntraject en nazorg.
Schriftelijke Intake
Kerntraject
Samen bouwen aan een goed advies
Samenwerking met de bestuurder
Borging en nazorg
Co-creatie en samenwerking
Het programma tijdens de training
Tijdens de bijeenkomsten leren jullie van en met elkaar. We combineren theorie, reflectie en praktijk. Je leert beïnvloedings- en samenwerkingsvaardigheden die je direct kunt toepassen in je rol als OR-lid.
Onderwerpen die aan de orde komen
Dag 1 – Wij als medezeggenschap team: inzicht in rolverdeling en samenwerking
Teams streven naar hun missie. De missie van de ondernemingsraad (OR) is om de belangen van het personeel te behartigen en invloed uit te oefenen op bedrijfseconomische en sociale kwesties.
Als nieuwe OR moeten jullie elkaars drijfveren en de gezamenlijke visie begrijpen. Vervolgens stellen jullie succesfactoren en rolverdelingen vast op basis van de aanwezige talenten. Thematische commissies kunnen worden gevormd voor specifieke taken. Tot slot maken jullie heldere werkafspraken, zodat iedereen weet wat jullie van elkaar verwachten.
Dag 1
- Startpunt: wat is ieders persoonlijke motivatie om te investeren in OR-werk?
- Persoonlijke drijfveren samenbrengen tot een collectief verlangen.
- De ontwikkelingsweg van de OR: team development door vier lenzen.
- Positionerend vermogen: welk beeld hebben stakeholders nu van de OR?
- Onze collectieve ambitie: Gewenste situatie – Succesfactoren – Doelstellingen – Strategie.
- Rolverdeling: wie neemt welke rol op zich op basis van persoonlijke kwaliteiten en talenten?
- Wat betekent ons toekomstbeeld voor de samenwerking: 5 succesfactoren voor teamwork.
- Heldere werkafspraken: wat kunnen en mogen we van elkaar verwachten?
- Wat vraagt ’t van ons persoonlijk leiderschap: Wat is ieders natuurlijke stijl van communiceren? Wat heeft elk te leren om de rol van OR-lid goed te kunnen vervullen?
Dag 2 – Wij en de omgeving: uitvoering geven aan onze primaire taak in het geheel
Teams moeten ook effectief communiceren met belanghebbenden. Hoe kan de OR de samenwerking met commissies in de regio versterken? Hoe werkt de OR samen met het bestuur en houdt men de achterban betrokken met regelmatige terugkoppeling?
Om deze vragen te beantwoorden, moeten jullie overeenstemming bereiken over de aanpak bij instemmings- en adviesverzoeken. Nieuwe leden moeten inzicht krijgen in hun initiatief- en informatierechten. Tijdens de bijeenkomst wordt een actuele casus behandeld, waardoor deelnemers meer inzicht krijgen in het werk van een proactief OR-lid.
Dag 2
- Instemmingsverzoek: hoe komen wij tot een gezamenlijk besluit en gedragen standpunt?
- Adviesverzoek: wat is het verschil met de aanpak van een instemmingsverzoek?
- Initiatief- en informatierecht: wat vraagt dan van een OR-lid? Hoe geef je het vorm?
- Management perspectief: hoe sluiten wij aan bij de bestuurder? Wat verwachten wij van hem?
- Achterban perspectief: hoe vergroten wij de participatie van de commissies in de regio en de medewerkers in de business? Wat vraagt dat van het beïnvloedend vermogen van ieder OR-lid?
- Positionering: hoe communiceren wij ingenomen standpunten op één lijn naar buiten?
- Visie op de toekomst: hoe blijven wij als OR leren van elkaar en van anderen?
Dag 3 – Opfrisbijeenkomst: het geleerde levend houden
Het is ook belangrijk om het geleerde te borgen door toepassing in de praktijk en het delen van succeservaringen met elkaar.
- Terugblik op het programma: Delen van succeservaringen met ieders persoonlijk leerexperiment.
- Wat zijn onze successen van de voorbije periode? Hoe hebben wij dat voor elkaar gekregen?
- Onderlinge samenwerking: waar zijn we tevreden over? Wat kan beter? Hoe gaan we dat doen?
- Samenwerking met stakeholders: waar zijn we tevreden over? Wat kan beter? Hoe?
- Positioneren: hoe is de beeldvorming rond de OR nu? Hoe kunnen we die verstevigen?
- Intervisie: inbreng van een actuele, relevante casus om te leren van elkaar praktijkprobleem.
- Op één lijn blijven naar buiten: Wat willen we vasthouden? Hoe communiceren we dat?
Wat andere mensen zeggen
Benieuwd hoe anderen deze training hebben ervaren? Lees hoe deelnemers de samenwerking en teamdynamiek hebben versterkt.
Praktische informatie
Duur
Data
Locatie
De setting waarin de bijeenkomsten plaatsvinden moet optimale voorwaarden bieden voor leren en reflectie en beschikken over een hotelfunctie. Ik heb goede ervaringen met de volgende locaties:
- Noord: Bakkeveen, Landgoed Nieuw Allardsoog.
- Oost: Bachem, Landgoedhotel Woodbrooke.
- Midden: Zeist, Conferentieoord Woudschoten.
- Zuid: Vught, Kloosterhotel ZIN.
Inverstering
Vanaf € 5.460,-.
Veelgestelde vragen
Voor wie is deze training bedoeld?
Kun je dit programma ook op maat maken voor onze nieuwe OR?
Wij willen graag meer inzicht in de sterktes en zwaktes van het team. Met welk assessment werk jij?
Ik werk met het kleurenprofiel van Insights Discovery. Deze biedt de mogelijkheid om alle persoonlijke profielen van de groep in één Teamwiel te zetten. Stuur mij een persoonlijk bericht als je een voorbeeldprofiel wil ontvangen.
