Training Systemen en Groepsprocessen

TRAINING SYSTEMEN EN GROEPSPROCESSEN

Systemisch kijken naar samenwerking en groepsdynamiek

Maak je team sterker, zonder externe coach

Bij problemen met teamdynamiek wacht je te vaak af en grijp je pas in tot het echt misgaat. Stel dat je voortaan zelf eerder de regie pakt en je team kunt begeleiden naar betere samenwerking en resultaat?

Verhoog de teamdynamiek

Veel managers missen inzicht in groepsprocessen en organisatiedynamiek. Hierdoor doen ze weinig aan het versterken van het team. Vaak wordt pas actie ondernomen bij lage medewerkerstevredenheid door een externe coach, die de organisatiecultuur niet kent. Stel dat jij je team zelf begeleidt. Wat kun je doen om de dynamiek te verbeteren?

  • Leer zelf je team naar een hoger niveau te begeleiden, zonder externe hulp.

  • Creëer een heldere, gedragen visie en missie voor je team.

  • Krijg grip op het groepsproces via inzicht in cultuurpatronen.

  • Begrijp de systemische wetten die samenwerking en werkklimaat beïnvloeden.

  • Transformeer patronen in de onderstroom voor een krachtig team.

INHOUD

Psychologische veiligheid

Succesvolle teams zijn cognitief divers en ervaren psychologische veiligheid. In deze generatieve teams is men open, nieuwsgierig en experimenterend, krachtdadig en bemoedigend. Deze veerkrachtige teams passen zich flexibel aan veranderingen aan en behouden hun kracht.

Verspilling van menselijke energie

Veel teams blijven vastlopen in ontevredenheid, machtsconflicten of controle. Dit leidt tot verspilde energie en weinig resultaat. Uit onderzoek van Stanford University blijkt dat 75% van de multi-disciplinaire teams in de USA disfunctioneel is – bij ons is dat niet veel anders.

Afweermechanismen in de onderstroom

Veel disfunctioneren zit verborgen in de onderstroom van de organisatie. Wie goed voelt, merkt dat er iets niet klopt. Maar rationele managers negeren dit vaak. Daardoor blijven deze patronen de psychologische veiligheid ondermijnen – totdat jij er aandacht aan besteedt en ze doorbreekt.

DOELGROEP

Managers die een hoge teamdynamiek willen

Dit programma is bedoeld voor teammanagers met meer dan 4 jaar ervaring in een leidinggevende rol.

PRAKTISCHE INFORMATIE

Duur

2 x avond- en dagsessie van 24 uur (17.00-17.00) met hotelovernachting; 1 x terugkom sessie van 8 uur (09.30-17.00). Doorlooptijd: 4 maanden.

Data

5/6 oktober 2026 (17.00-17.00), 2/3 november 2026 (17.00-17.00), 26 januari 2027 (09.30-17.00).

Locatie

Zeist, Conferentieoord Woudschoten.

Investering

Open training: € 1.995,-. Inbegrepen: hotel- en arrangementskosten. Incompany: € 7.020,-. Niet inbegrepen: persoonlijke intake (€ 195,-/u), hotel- en arrangementskosten.

Wat krijg je hiervoor?

1. Persoonlijke intake

Online interview met de trainer (open training).

2. Kleine groep

Max. 6 deelnemers (open training).

3. Online toolbox

Content in de cloud.

4. Persoonlijk advies

Na de training een persoonlijk advies over de volgende stap in je ontwikkeling.

5. Zoom coaching

Persoonlijke sparring met de trainer tot 3 maanden na het programma.

AANPAK

2 x 24 uurs bijeenkomst met terugkomdag

Kerntraining van 2 bijeenkomsten van 24 uur met hotelovernachting en 4 weken tussenpauze. Na 3 maanden volgt een terugkomdag van 8 uur. Tussen de bijeenkomsten door werk je aan een persoonlijk leerexperiment.

Teamontwikkeling in praktijk

In dit programma gebruik je je eigen team als praktijkproject. Je wordt stap voor stap begeleid met bewezen concepten en praktische tools om je team verder te ontwikkelen. De metafoor hierbij is die van avontuurlijke bergtocht, waarin je groeit en samen vooruit komt.

Veranderen als avontuur

Stap in een inspirerende veranderreis, startend bij wat er echt toe doet, zoals klantbeleving. In de eerste bijeenkomst breng je de huidige situatie helder in kaart en schets je een ambitieus toekomstbeeld. Je werkt aan een plan om oude communicatiepatronen los te laten en nieuwe, krachtige gedragingen te omarmen. Zet de eerste stap naar een effectievere samenwerking en durf het avontuur aan!

Inzicht in de onderstroom

In de tweede sessie onderzoek je de groepsdynamiek met dialoog en opstellingen. Je krijgt zicht op onzichtbare patronen en direct een concreet plan om de psychologische veiligheid te versterken.

Betrek je team erbij!

Haal het maximale uit dit programma door in co-creatie met je team op pad te gaan. Dus deel en toets je inzichten. Creëer samen een krachtige missie en visie. En ga gezamenlijk op ontdekkingstocht naar de top. Met jou als gids, je team als drijvende kracht.

Intervisie: leren van en met elkaar

In de derde bijeenkomst bespreek je een intervisievraag en deel je ervaringen. Je krijgt antwoord op nog openstaande vragen en stelt een persoonlijk actieplan op om het momentum in de teamontwikkeling vast te houden.

Training Systemen en Groepsprocessen - Cees Jan Buurman

De onderstroom die niemand ziet, bepaalt de richting op elk gebied. 

PROGRAMMA

Onderwerpen die aan de orde komen:

Bijeenkomst 1 – Veranderen vanuit visie

  • GAP-analyse: Waar sta ik nu? Waar wil ik heen? Wat wil ik leren in de training?

  • Denkmodellen over verandermanagement: De organisatie als open en gelaagd systeem.

  • Team development: Op weg naar een bezield team volgens het Ik-Wij-Het-Zij model.

  • Beeldvorming: Hoe beleven betrokkenen mijn team? Wat zijn kansen voor verbetering?

  • Verbeeld de toekomst: Hoe zien optimale klantbeleving en werkprocessen er straks uit?

  • Welke cultuurpatronen kenmerken de samenwerking? Wat heeft mijn team te leren?

  • Leerexperiment: Psychologische veiligheid, team dynamiek en patronen in de onderstroom.

Bijeenkomst 2 – Erkennen van pijn

  • Psychologische veiligheid en teamdynamiek: aanpak van de onderstroom in 7 stappen.

  • Hoe werkt een opstelling? Wat vraagt het van mij, van anderen? Wat levert het me op?

  • ‘Oude koeien’: kwesties met betrekking tot de geschiedenis en verlies verwerken.

  • Zondebok, bondjes: kwesties met betrekking tot inclusie en het recht erbij te horen.

  • Sluimerend conflict, “afschuiven”: kwesties met betrekking tot de balans in nemen en geven.

  • Oude garde-millenials: kwesties met betrekking tot anciënniteit en ordening in functies.

  • Leerexperiment: tijdlijn van het team, schending van ordeningsprincipes, intervisievraag.

Bijeenkomst 3 – Het geleerde levend houden

  • Terugblik op de hoogtepunten: Delen van succeservaringen met je leerexperiment.

  • Verzoeknummers: Wat is blijven liggen? Behandeling van wat onvoldoende is belicht.

  • Begeleide intervisie: Wat kun je leren van de praktijkproblemen van je trainingsmaatjes?

  • Hoe borg je leerresultaten? Wat is de volgende stap in jouw ontwikkeling? Wat heeft het team nodig om door te groeien?

RESULTAAT

Na dit programma:

  • Heb je een heldere visie op de ontwikkeling van jouw team en bent op weg om deze te realiseren.

  • Heb je inzicht in de plek van je team en de bijdrage aan het geheel. De beeldvorming heb je positief beïnvloedt.

  • Heb je met de aangereikte tools de samenwerking in het team en die met andere afdelingen in de organisatie verbeterd.

  • Met het inzicht van de cultuurpatronen in de organisatie heb je de feedback cultuur in je team verbeterd.

  • Je doorgrondt de collectieve blinde vlek in de onderstroom. En hebt een plan gemaakt om de pijn uit het verleden te transformeren.

PAST DEZE TRAINING BIJ MIJ?

Dit programma past bij jou als je:

  • Zelf je team wil coachen naar het volgende niveau van ontwikkeling.

  • Je zoekt naar tools en handvatten om dat effectief aan te pakken.

  • Bereid bent je eigen team als leerexperiment in te brengen.

LIEVER INCOMPANY?

Wil je deze training liever Incompany organiseren voor je teamleiders of aanbieden via je interne academie?
Bel dan de trainer en vraag naar de mogelijkheden: +31 6 42 21 22 93.

ERVARINGEN

Enthousiast gebracht

Het Ik-Wij-Het-Zij-model als theoretisch kader sprak aan. Het uitgedaagd worden in gesprekken met individuen geeft diepgang. Veel behandeld. Enthousiast gebracht. Tip: wil niet teveel in één dag.

Hoog tempo

Hoog tempo met ruimte voor erkenning en inzichten in de knelpunten van het team. Doen!

Aanbevolen voor groepsdynamiek

De onderlaag is deze dag enkele malen ter sprake gekomen. Aanbevolen voor groepsdynamiek en teamwerking!

Ver gekomen in korte tijd

Vertrouwen is het zwakke punt in het team. Maar het feit dat we het daarover konden hebben, geeft veel vertrouwen in de toekomst. Ver gekomen in korte tijd!

Balans theorie en praktijk

Precies de juiste individuele begeleiding in de groep op basis van wat dit team nodig heeft. Juiste balans theorie en praktijk.

Op diep niveau inzicht

De opstelling was voor mij een bijzondere ervaring, die op diep niveau inzicht heeft gegeven en blokkades heeft weggenomen. Cees Jan heb ik daarbij leren kennen als een betrokken, scherpzinnig en inventieve begeleider.
Harriet Hangelbroek, Management Consultant, Docent Culture & Change

Delen via